商品管理

仓储管理中心-防损管理:严谨标准化的管理团队

1. 存货管理:标准化的收货管理及增值管理

2. 内部现场品质控制和商品标准

3. 逆向物流商品制定,良品退库重新上架,次品进入产次品存放

提供多维运营质量报表

项目组向客户提供多维运营质量报表,并定期诊断优化运营,提升服务质量

A

项目引导期

建立客户档案

建立商家档案

组建运作团队

在项目入驻前量身定做

操作环境和流程

B

项目辅导期

项目信息监控表

建立标准操作工程文件

培训操作环节中产生

的异常

流程改进和优化

C

项目引导期

建立客户档案

建立商家档案

组建运作团队

在项目入驻前量身定做

操作环境和流程

D

项目辅导期

项目信息监控表

建立标准操作工程文件

培训操作环节中产生

的异常

流程改进和优化

服务目标:提供更优质的服务,更好的用户体验

向商家和消费者提供服务

实时监控并提供项目诊断分析,持续调整优化运营解决方案,持续提升服务质量

满足项目运营中持续不断的变化需求,确保项目的稳定运作

更侧重消费者体验,不断提升最后一公里的服务质量